「亚太最强供应链」进阶号角吹响
今日，以“共越周期，聚力绽放”为主题的2023年联想集团全球供应商大会在天津召开，这是疫情后与供应商伙伴的首次线下聚会。来自全球各地的1000多家供应商齐聚一堂，共同回顾了疫情三年风雨同舟的经历，并分享交流了在当下复杂多变的全球环境下，如何行之有效地提升整体供应链韧性、共同践行ESG等经验。
联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示，过去三年，联想集团与全球供应商伙伴们一起克服了疫情、零部件短缺、物流波动等多重挑战，通力合作、高质量地服务了全球客户，未来将在目前成果基础上持续突破，以更大的力度投入研发和创新，迎接下一阶段的加速发展。会上，杨元庆还表示，公司去年建设的联想集团（天津）智慧创新服务产业园，已有4条产线在今年初量产，这也是联想第一家从零开始建设的“零碳工厂”。近年来，联想集团把天津作为重要发展基地，与天津及滨海新区战略合作持续深化、全面升级。在天津港保税区建设创投总部、创新产业园、科技小镇以及天津总部园区等高质量项目，覆盖了智能制造、云计算、大数据等多个领域。
天津市委常委、滨海新区区委书记连茂君代表市委、市政府发表致辞，对联想集团为天津经济高质量发展作出的重要贡献表示感谢。连茂君书记表示，“期待联想集团与参会的各供应链企业能够持续深化合作，布局天津、落子滨海，精诚合作、共赢未来。”
“过去三年，联想集团与供应商伙伴共同的经历增强了彼此之间的依赖和信任。供应商伙伴是我们生态系统、价值链和大家庭密不可分的一部分”，杨元庆强调。新冠疫情期间，联想集团面临零部件短缺、物流波动等多重挑战，供应商伙伴与联想集团通力合作，坚持质量至上，从关键零部件到防疫物资，从协调物流计划到一线员工的坚守与支持，最大程度地确保了联想零部件供应完备、生产顺利运转，准时且高质地完成订单交付。
与此同时，全民居家办公、学习、娱乐的“新常态”带动了个人电脑等智能终端需求攀升和全民信息消费升级，也使得混合办公模式和电子商务在企业运营发展方面变得愈发不可或缺，加速了企业对IT基础设施和服务的投资。“我们敏锐捕捉到这一市场变化和行业风口，率先出击，加强协作，展现了强大的韧性，并成功将这次危机转化为我们共同的增长机会”，杨元庆表示。联想集团营收从三年前的3500亿人民币规模发展到21/22财年的4600亿人民币，净利润飙升近三倍，同时市场估值增加了一倍多。
联想集团秉持3S战略，持续推动从设备/硬件厂商到解决方案和服务提供商的转型。第三财季联想集团40%以上的收入来自非个人电脑业务，这是这一转型道路上的重要里程碑：基础设施解决方案业务已全面转变为联想集团的高增长引擎，让联想集团成长为全球第三大服务器提供商和第五大存储设备厂商；方案服务业务则继续保持营收利润高增长势头，实现了收入结构的质变；智能手机业务大幅增长，盈利稳定；且稳居全球个人电脑市场第一，处于行业领先。联想集团执行副总裁、智能设备业务集团总裁Luca Rossi表示，“我们不断取得突破，交出一份份优异的答卷，得益于与供应商伙伴们长期以来的精诚合作。新财年，我们将优先推进具有强大恢复力的业务和新的增长引擎，继续建立水平业务模块和生态系统，包括数字化工作场所解决方案、设备软件、智能家居、移动业务以及业务的可持续性发展，同时在创新研发方面加大投资，推动节能技术和可持续材料发展。我坚信我们能够共同达成甚至超越这个目标，携手迈向下一个征程。”“我们未来将与合作伙伴们在目前成果之上更进一步，以完善的端到端体系倾听客户，以先进前沿的技术增强协作韧性，以更大的力度投入研发和创新，向上突破”，联想集团高级副总裁兼集团运营官杜哲民表示，ISG主要通过加大数字化转型投资和组织优化变革，打造制造标杆案例，更好地拓展和服务客户；而SSG致力于提供端到端的技术解决方案，并将客户愿景转化为价值落地。公司现在已经整装待发，迎接下一阶段的加速发展。
2022年，联想集团凭借供应链的韧性、数字化、可持续和以客户为中心的优势，在Gartner的全球供应链25强榜单中排名第9位，是中国、也是亚太区域排名最高的企业。基于此，联想集团不断深化探索“供应链即服务”，并成立联晟智达推动智能供应链对外赋能。“这些成果背后的关键之一在于与合作伙伴端到端的卓越运营，充分发挥‘全球资源，本地交付’模式的优势，持续加强全球制造的布局。”杨元庆认为，建造的工厂越多，为供应商创造的增长机会就越多，我们对数字化、智能化转型就越有信心。尽管全球经济面临种种挑战，但这种信心依然坚定。目前，联想集团分别在天津、深圳和布达佩斯新增三个生产基地。近期规模投产的南方智能制造基地，与去年正式投产的联想集团（天津）智慧创新服务产业园，以及原有的武汉、合肥、重庆等制造基地，共同构建起联想集团“东西南北中”的智能制造全方位布局。其中，联想集团合肥产业基地是目前全球最大的智能计算设备研发和制造“灯塔工厂”。而匈牙利工厂则成为联想集团海外最大的制造工厂之一，也是欧洲首个自有生产基地，其最初四条产线是以联想集团南方智能制造基地同类产线为母本设计制造的。“我们已经和供应商伙伴们在各个业务领域进行深入合作，推进创新转化，如果我们想跑赢周期，我们需要一起采取行动缓解风险，为下一轮市场增长做好准备”，杨元庆表示，“未来，我们将一同拉动多元化增长引擎，让想法落地，让创新飞跃。”联想集团高级副总裁、全球供应链负责人关伟在描述与合作伙伴供应商的机遇时，提出了“数字化转型2.0”。关伟表示，经过5年的历程，联想将原本的数字化转型1.0计划升级为2.0。数字化转型1.0的主要任务是夯实职能部门的数字化基础、开发基于流程、规则、引擎的数字化解决方案、支持实时数据可视化及部分自动化决策。而数字化转型2.0计划的愿景升级为“互联互通，协同智能”。首先，在数字化转型2.0计划中，联想集团的目标是与合作伙伴共同合作，建立一个行业领先的数字协作平台，实现一级合作伙伴100%的数据连接，并逐步推动二级合作伙伴，实现端到端齐头并进、互联互通、整体共赢；第二，联想与合作伙伴将依靠透明可靠的数据，以及人工智能技术，利用大数据和机器学习系统来优化计划，实现基于“流程再造、规则统一、数据标准化”的全智能自完善的解决方案；最终，联想集团目标在5年内实现和所有合作伙伴之间，包括整个供应链生态圈的数字化转型，实现主动型数据分析驱动的业务决策、执行与人机交互闭环管理。路行长远，未雨绸缪。今年联想集团承诺到2050年实现净零排放，这意味着2050年实现全价值链的净零排放，目前这个目标已获科学碳目标倡议组织认证。联想集团是中国首家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）净零目标验证的高科技制造企业。会中，“碳索未来”主题圆桌聚焦零碳供应链话题，联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健，联想集团高级副总裁、首席技术官芮勇，CDP全球环境信息研究中心大中华区负责人吴芙蓉等嘉宾，分别围绕协同可持续发展分享观点。2021/22财年温室气体盘查情况结果显示，联想集团自身运营与生产所产生的排放量已处于较低区间，范围三排放在总排放中占比超过99%，包括价值链上下游产生的间接排放。乔健表示，实现2050年的净零排放目标关键在于供应链碳排的优化成果，独行者行之快，众行者行之远，联想集团将继续携手供应链上下游的合作伙伴，构建绿色生态系统，共同推动ESG、低碳技术创新和经验分享，为地球环境做出积极的贡献。
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